又又又又双叒叕扯上策划了!矛盾转移的背后到底掩盖了什么?

昨天有小伙伴给实盘这边投稿说某台子又在拿策划说事儿了——策划的薪资你来决定,要不要给策划发工资,策划一个月也拿几个藏品作为薪资吧!

牛牛听完也只是觉得无语…虽然明事理的小伙伴都知道,这不过是平台拿策划说事儿,借题发挥在引起流量效应搏关注,但如果平台自身就一昧的甩锅给策划,将矛头引导向策划,那是否也说明这平台本身策划运营能力低下呢?长此观念的积累,对行业的负面影响也是深厚的。

记得5月份的时候也是一度把“策划”推上风口浪尖,不少“不靠谱”平台用策划去掩盖自身的运营漏洞。原本只是部分跳梁小丑的作秀,结果是带动了行业性的讨伐,使得不少本极具潜力的平台也受到了波及,行业影响恶劣。

行业 · 思考

咱们实盘之前也发表过一篇关于行业内策划状况的一篇文章,想必不少我们的粉丝用户都还有印象,那篇文章也算是和牛牛有着一星半点的联系了。我们都知道一家平台从实力分割首先是技术条件,其次就是策划运营团队的整活能力,能否在合适的时机做合适的事儿,是一家平台能否乘风破浪的关键。

如果把一家平台比作一个“风筝”,那么技术团队就是造风筝的人,造出怎么样的风筝,就能够承受什么样的风力;而策划运营团队呢?那就是放风筝的人,用什么样的手法,在何时让风筝升空才能飞到最高最稳的位置,这是策划运营需要做的事情。

那我们的用户是什么样的人呢?我不恰当的比喻为看风筝的人(为何不恰当,因为旁观者不参与,但是用户们是实实在在参与的,但有个共同之处,我们都爱指点。)因此一旦放风筝的过程出现什么问题,我们都会循着逻辑去找原因:肯定是风筝做的不够好,如果没问题那就肯定是放风筝的人有问题!对,没错!那就一定是放风筝的人有问题!

但其实作为用户我们看的很表面,大家都主观的认为放风筝是制造者和放飞者起主导作用的,但有没有想过还有两个被我们忽略的点——出钱造风筝的人,和出钱请人放风筝的人;这环境是否有风在支撑。

看到这,作为旁观者的我们又会蹦出一个观点:“啊!那反正就是这些环节的之中有人有问题了!”  Emm…如果放在风最大的3-5月份,确实大多数时候是这么回事,毕竟行业鱼龙混杂,很多小平台的统筹者甚至不具备一个企业家该有的思维,“捞一瓢”的投机者占绝大多数。但现在来看,还一昧的拿策划运营说事儿,我觉得就有点牵强了,再是精英,也得有后劲推波助澜——7位数的车,差了3位数的油,不过也是放在库里的烧钱玩意儿,但有了3位数的油,它就能载着你跑的比街上的车都快。

行业 · 期待

等风的日子注定是炎热而又沉寂的,远方的风已经酝酿成形,相信在下一阵风来临之时,我们会在数字行业的赛道上看到崭新的面孔,那些被按耐已久的佳座定会在下一轮风暴中展现不一样的风采!

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